投資家・ＡＭから求められる
プロパティマネジメント
不動産の金融商品化時代＝収益の最大化からコンプライアンスまで
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不動産の金融商品化時代にあって、「不動産の収益の最大化」という基本的かつ最大の役割を担うために、プロパティマネジメント（ＰＭ）の役割はますます大きくなっています。
このセミナーでは、不動産の金融商品化時代のＰＭはどうあるべきか？―具体的にいえば、投資家・アセットマネジャー（ＡＭ）の期待に応えるＰＭとはどういうものかをメインテーマとしています。そのためには、不動産の収益最大化（コスト管理、テナント管理、バリューアップ等）はもちろんのこと、コンプライアンスにも充分な注意を払う必要があります。こうした観点から、不動産の管理・運営、不動産投資助言に豊富な経験を持つ齊藤利雄氏にお話いただきます。
したがって受講対象者は、すでにＰＭに携わっている方、不動産証券化アレンジメントに関わっている方、さらに、ＡＭ・投資家の立場からＰＭの業務内容を知りたいという方々を想定しています。
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Ⅰ．基礎編 （プロパティマネジャーの役割）
１. ＰＭ業務の内容
管理運営、賃貸営業、改修・修繕、レポーティング等
２. 不動産金融商品化時代のＰＭ業務
不動産証券化・流動化スキームの中でのＰＭの位置づけ
３. ＰＭ業務の位置づけ
ファンドのケースとオーナービルの違い／ＡＭとＰＭの相違点／
管理業務におけるＰＭのポジション
４.ＰＭに必要な知識
管理運営＝ビル管法、消防法、建築基準法／管理運営システム全般
賃貸営業＝宅建業法、民法／マーケット情報、テナント情報
改修・修繕＝建築基準法、消防法／建物情報
Ⅱ．実務編
１．いまプロパティマネジャーに求められるもの
① ビルオーナーの視点に立ったＰＭ業務
ビルを所有している立場で考えることが必要
② 投資家・ＡＭが求めるＰＭ業務とは？
不動産収益最大化のためのＰＭの役割
③ ＰＭのコンプライアンス
管理関係の法令遵守＝建築基準法／消防法／その他
情報の管理＝テナント情報・管理情報の漏洩／インターネットの利用と制限
④ 管理運営業務のコントロール
委託業者、仲介業者、工事業者等すべてが対象／予防保全と事後保全／
正確な情報の伝達＝レポート作成と報告
情報・資料の整理＝図面・報告書・記録類、テナント・クレーム等のカルテ
⑤ テナント管理
館内規則の遵守と指導／テナントの要望・クレームの確認／
テナント情報の整理・分析／クレーム対応
２．管理コストのコントロール手法
① コストコントロール
適正価格による委託／委託業者の評価／委託仕様と作業内容の確認
② 業者選定のポイント
選定の方法／業者選定時の留意点
３．バリューアップの手法
① 設備更新とバリューアップ
② バリューアップとしての改修工事
③ 工事とコストのコントロール手法
選定の方法／業者選定時の留意点
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| 【講師プロフィール】 |
齊藤 利雄氏
株式会社 ＰＭアドバイザーズ 代表取締役社長
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1979年早稲田大学社会科学部卒業。同年森ビル入社、管理部にて共益費原価・予算管理・エネルギー管理等の業務に従事。1986年㈱日本インテリジェントビルシステムズ(NIS)設立と同時に出向、オフィスビルやリゾート等の企画・開発、管理運営等のコンサルティング業務に従事（1994年からの2年間は米国ゲンスラー社と合弁で設立した㈱インターナショナルデザインイクスチェンジにてファシリティマネジメント等の業務に従事）。2003年11月、グローバル・アライアンス・リアルティ㈱入社、調査部長・不動産運用第1部長として不動産の管理運営、不動産投資等の助言業務に従事。2006年6月㈱ＰＭアドバイザーズ設立。
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| ［主 催］ |
(株) ビーエムジェー |
［後 援］
（申請中） |
(財)日本ビルヂング経営センター |
| ［会 場］
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主婦会館・プラザエフ ９Ｆ スズラン
(東京都千代田区六番町15) Tel:03-3265-8111
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| ［日 時］
| 平成19年2月28日（水）13：00～17:00 |
［参加費］
（税込み） |
37,000円／1名（税込み）
ただし
〇RMJ誌年間購読者は31,000円／1名
〇後援団体は次に該当の場合は34,000円／1名
日本ビル経営管理士会（JBMS）会員
ビル経営管理講座（通信教育）受講中の方
〇同一会社から２名以上ご参加の場合、
お２人目以降は31,000円／1名 |
| ［問い合わせ先］
| 株式会社ビーエムジェー tel 03-5501-3722
>>申込み
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